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The Daily
Nov9,2019
A partir de enero de 2020, TV Globo, Globosat, Som Livre, Globo.com, Globoplay y DGCorp quedarán bajo el paraguas de una nueva compañía que se llamará Globo. Según el anuncio hecho por el director ejecutivo, Jorge Nóbrega, la nueva estructura organizacional integrada es "el resultado de la estrategia de transformación digital de Globo, iniciada en 2018 con un programa de unificación llamado UmaSóGlobo (ASingleGlobo)".
Centrado en la relación directa y el conocimiento que tiene el grupo de sus consumidores, el programa UmaSóGlobo se ha propuesto, apelando a tecnología de punta y procesamiento de datos de alto rendimiento, "ofrecer contenido de la más alta calidad en una variedad de formatos, ampliando así la experiencia del cliente en un amplia gama de plataformas", según lo remarca un comunicado oficial sobre la nueva estrategia.
"Mientras mantiene su firme creencia en el poder de la televisión, la compañía trabaja implacablemente para convertirse en uno de los jugadores clave de Brasil en la entrega de productos y servicios digitales a través de estrategias D2C".
En su nueva estructura operativa, Globo continuará produciendo contenido de gran ventaja competitiva, logrado mediante el uso de los mejores principios y técnicas disponibles en la industria para productos digitales, TV lineal y publicidad. Pero irá aún más lejos: mantendrá toda la creación y producción de contenido en un solo lugar, separado de los canales y servicios. La idea es albergar, procesar y administrar todo el negocio digital en un sistema centralizado, de esta manera concentrando la experiencia corporativa en grupos de competencias que podrán brindar apoyo a toda la empresa, al mismo tiempo que buscará asociaciones y estrategias. Alianzas para explorar nuevos negocios relacionados con diferentes ecosistemas.
“La marca Globo, como se la conoce hoy en día, sinónimo de televisión abierta, ahora dará nombre a una compañía completamente nueva, una empresa ampliada e integrada destinada a explorar nuevos desafíos y oportunidades. Actualmente estamos experimentando una transformación comercial, así como el desarrollo de otras nuevas. La experiencia digital ha cambiado significativamente la forma en que las personas consumen contenido y servicios, y estamos cambiando con los tiempos. La inversión masiva que hemos realizado en nuevas tecnologías y modelos comerciales no significa que abandonemos nuestras fortalezas tradicionales. Nuestra estrategia amplifica el poder de la televisión al brindar nuevas oportunidades digitales a nuestros servicios de televisión abierta y de pago, poniendo siempre a los clientes en el centro de nuestros negocios ", remarcó Jorge Nóbrega.
ÁREAS Y NOMBRES
En esta nueva estructura organizativa, Paulo Marinho, jefe de "Canais Globo" (Canales Globo), estará al mando de TV Globo, administrando las estaciones de transmisión afiliadas a la red y la cartera de sus canales de televisión de pago.
La "Creación y producción de contenido" estará dirigida por Carlos Henrique Schroder, quien estará a cargo de la creación y producción de contenido (entretenimiento, noticias y deportes) en todas las plataformas.
Las pautas y valores editoriales periodísticos de la compañía seguirán estando bajo la supervisión del Consejo Editorial del Grupo Globo, del cual es miembro Ali Kamel, director de Periodismo en Globo.
'Productos y servicios digitales' estará en manos de Erick Bretas, quien administrará la cartera de nuestras iniciativas digitales, como Globoplay, G1, Globoesporte.com, Gshow, Globo.com, Cartola, así como nuevos productos y servicios que se lanzarán en un futuro próximo.
Las ventas de publicidad, concentradas en el área de 'Soluciones Integradas de Publicidad' y bajo la supervisión de Eduardo Schaeffer, monetizarán el inventario de publicidad lineal y digital, en el que la misión es maximizar los ingresos publicitarios de la compañía, a través de la oferta de oportunidades para las marcas. y anunciantes, apalancados considerablemente mediante el uso de inteligencia de datos, generando resultados aún más medibles para los clientes.
La adquisición de varios derechos necesarios para la producción de contenido audiovisual, especialmente los relacionados con el deporte y el entretenimiento, también se realizará en una nueva área, "Adquisición de derechos", que será administrada por Pedro García.
Dirigido por Rossana Fontenele, el área de "Estrategia y Tecnología" abordará los planes estratégicos a largo plazo, la alineación estratégica y las asociaciones de la compañía. La "tecnología", un activo esencial en la transformación de Globo en una empresa de tecnología de medios, también estará bajo el liderazgo de Rossana.
Sergio Valente encabezará "Marca y Comunicaciones"; Bel Finanzas, Infraestructura y Asuntos Legales ’estará a cargo de Manuel Belmar; Claudia Falcão estará a cargo de ‘Recursos Humanos’; Paulo Tonet comandará "Relaciones Institucionales"; y Marcelo Soares será responsable de "Som Livre", que acumula esta función con la gestión del "Sistema Globo de Radio".
‘Editora Globo’ (Globo Publishing House), bajo la supervisión de Frederic Kachar, mantendrá la independencia administrativa de la nueva estructura, pero informará a Jorge Nóbrega.
Roberto Marinho Neto dejará el mando del segmento de Deportes y se hará cargo de "Globo Ventures", donde estará a cargo de todas las inversiones directas en nuevos negocios por parte de los accionistas, fortaleciendo aún más una relación estrecha y acciones coordinadas entre ellos y Globo.
“El modelo de negocio que presentamos es un paso muy importante en nuestro viaje de transformación. Hemos optado por organizarnos con un enfoque en productos y servicios (lineales, digitales y publicitarios) en lugar de géneros de contenido, lo que nos permite trabajar con el concepto de una cartera multigenre y multiplataforma. Como resultado, el segmento de deportes ya no se estructurará como un negocio vertical. La creación y producción de contenido deportivo se integrará al área de "Creación y producción de contenido", y todas las demás actividades se distribuirán en las otras áreas de la empresa. Los logros alcanzados con la integración del segmento de Deportes en 2016 fueron fundamentales para que hoy podamos dar este gran salto adelante. Bajo la supervisión de Roberto Marinho Neto, no solo hicimos historia con la cobertura de los Juegos Olímpicos y la Copa del Mundo, sino que también lideramos el camino en la gestión integrada de los derechos de transmisión y el conocimiento de los seguidores brasileños, demostrando el potencial que tenemos para trabajar juntos de manera integrada", dijo el presidente ejecutivo de Globo.
Los cambios comenzarán a implementarse en enero de 2020 y el desarrollo de esta primera etapa de la reestructuración organizativa de Globo se describirá en detalle en los próximos meses posteriores al lanzamiento, como parte de los desarrollos del programa de unificación UmaSóGlobo.
“Tenemos una posición única en el mundo. Tenemos en Globo los mejores talentos y ahora un negocio totalmente integrado, que se conecta con más de 100 millones de brasileños que sintonizan nuestras pantallas todos los días. Nos hemos preparado para relacionarnos directamente con ellos a través de la inteligencia y el profundo conocimiento que nos brinda el enorme compromiso y la relevancia de nuestro contenido. Para maximizar el valor de nuestro negocio en su conjunto, vamos a obtener una mayor eficiencia con estructuras integradas, para mantener la calidad de nuestro contenido, la tecnología agregada que nos permite experiencias diversificadas de consumo e incorporar análisis de consumidores de datos para alimentar la creación de nuevo contenido, identificar audiencias objetivo, mejorar servicios y publicidad. En poco tiempo seremos una empresa de tecnología de medios con soluciones más flexibles, opciones variadas para que las personas consuman nuestro contenido exclusivo a través de medios digitales o de la manera que quieran. Este nuevo Globo que nacerá en enero es una compañía única, con dos corazones, uno en la diferenciación de su contenido y el otro en la tecnología y las oportunidades que traerá”, apuntó Nóbrega.