El negocio del VOD comienza a ponerse interesante en Brasil, mercado que ya cuenta con una cadena de suministro establecida y una base que sigue ganando relevancia.

En el seminario “VOD en Brasil en 2015”, realizado por Converge Comunicações, el pasado martes, João Worcman, director de la distribuidora y agregadora de contenido Synapse, señaló que el 50% de los ingresos de la empresa provienen ahora del VOD, con un incremento del 100% en 12 meses.

“Hace cuatro años, facturábamos 90% en el mercado de televisión paga y 10% en VOD. Hoy la proporción es de 50% para cada mercado”, dijo al medio Teletime.

NET, con su servicio Now, es una de las principales plataformas atendidas por los agregadores de Brasil. Según Cristina Bonini, consultora de Programación de NET Serviços, la plataforma ya está llena de contenido. “Salimos de una meseta con muy poco contenido hasta llegar a 30 mil, incluyendo diferentes modelos de negocios. Hay un cambio en los hábitos de consumo”, comentó.

El servicio de NET cuenta con contenido catch-up, por suscripción y transaccional. Este año, explica la ejecutiva, también venderá programación bajo el modelo EST (Electronic Sell Thru), en la que el consumidor compra un título y puede verlo cada vez que lo desee.

Por su parte, Fábio Lima, director ejecutivo de Sofá Digital, afirma que en VOD, el contenido nacional se comporta mejor que en el cine. “Tal vez, debido al hábito de décadas de contenido brasileño en la televisión”, especula.

El ejecutivo señala que el mercado aún no ha madurado lo suficiente como para invertir más en la divulgación de títulos, al contrario de lo que ocurre en los mercados internacionales. “Hay inseguridad para hacer una inversión a largo plazo. En México, que es un mercado más parecido al nuestro, también se observa eso”, afirmó.

Para João Worcman, además de publicidad, es necesario tener divulgación dentro de la propia plataforma.

En opinión de Fábio Lima, la tecnología puede tener un impacto importante sobre el mercado de derechos de contenido. “Necesitamos tiempo para entender que va a cambiar y qué no. Es posible que haya un cambio de paradigma. Por ejemplo, la Champions League puede decidir no licenciar más el campeonato y vender un aplicativo propio, por suscripción, si tiene el dinero para eso”, agregó.

Según Worcman, la plataforma impacta en la audiencia de los canales. “Algunos canales que compraron series de reestreno (rerun), que ya están en los servicios SVOD, terminan sacándolas del aire. Se encuentran en desventaja competitiva en este caso”.

Además, agregó, se observa bajas en el cable, lo que se conoce como cord cutting, especialmente entre las personas que pueden vivir sin los deportes y las noticias.