El bullicio en torno a HBO Now, DisneyLife, y otras aplicaciones que permiten a los consumidores acceder a contenidos de TV premium-canal sin una suscripción de TV paga no refleja el verdadero impacto de estas ofertas directas al consumidor (D2C), según indica la firma de investigación Ovum.

Un nuevo análisis realizado por el analista Rob Gallagher, predice que en el transcurso del año, los lanzamientos D2C se limitarán a unos pocos grandes propietarios de contenido capaces de llevar la estrategia fuera. Mientras que una proporción significativa de suscripciones D2C se negociarán a través de paquetes y ofertas especiales de nuevos intermediarios, tales como empresas de internet y operadores de telecomunicaciones.

Otras tendencias sobre video para tener en cuenta en 2016, indica el informe:

• Los llamados lanzamientos super-premium serán parte de un movimiento más amplio, de la industria de TV hacia los servicios segmentados con más precisión para todo el espectro de la gente dispuesta a pagar para ver. Ovum dice que la industria debe esperar la llegada de un número de paquetes "menos es más" de contenido seleccionado dirigido a jóvenes consumidores conocedores de la tecnología que quieren más flexibilidad y elección. Los operadores que ya han hecho tales avances con el lanzamiento de servicios OTT independientes a bajo precio en 2014 y 2015, integrarán cada vez más estas ofertas con sus carteras y marcas de productos básicos, con el fin de proporcionar un camino más suave  para los clientes de upselling a los servicios de mayor valor.
• El despliegue publicitario del cord cutting ha oscurecido el hecho de que muchos consumidores valoran y están pagando por  TV más que nunca, si se incluyen gastar tanto en alternativas OTT y de TV paga. Los principales operadores de TV paga en servicios de alto gasto maduro, intentarán crecer su cuota de grandes gastadores siguiendo a Sky en el lanzamiento de mejores paquetes, mejores contenidos y tecnologías más sofisticadas. Pero este tipo de estrategias se limitarán a la TV paga élite, mientras el éxito en última instancia, será determinado por la cantidad de shows de TV exclusivos, películas y deportes, que el operador puede permitirse.
• Una gran historia en 2015 fue que las compañías tradicionales de medios, como Disney, invirtieron en redes multi-canal (MCNs), tales como Maker Studios. Este año se pronostica que se verá el levantamiento de productores multiplataforma como MCNs existentes; y a los nuevos entrantes centrarse menos en la agregación bruta de miles de canales de YouTube dispares, y más en ayudar a los talentos más selectos para producir contenido atractivo en todas las plataformas de medios tradicionales y digitales.
• A pesar de la condena sobre la TV tradicional lineal, las compañías de medios inteligentes (tanto nuevas como antiguas) reconocerán que el broadcasting es sólo otra forma de publicación. Los canales de TV crearán eventos de TV “debo-ver” más allá de las noticias y el deporte, para impulsar la visualización tanto lineal como bajo demanda. Los operadores buscarán desdibujar los límites aún más; funcionalidades "empezar de nuevo" llevaron a los espectadores a reiniciar los shows en el medio de la emisión, lo que resultará particularmente popular. En el mundo primero-digital, el streaming en vivo personal calentará el ambiente, con Facebook haciendo olas a pesar de la ventaja de Pericope.